富森智库之人物篇—— 圣象玫瑰朱玲英
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富森智库之人物篇—— 圣象玫瑰朱玲英

富森智库之人物篇—— 圣象玫瑰朱玲英

人事档案:

  朱玲英:

  圣象集团副总裁

  圣象康逸事业部总 经理

  成都圣象木业有限公司董事总经理

  成都市政协委员

  四川省质量检验协会副会长

  金牛区企业家俱乐部副会长

  成都市女企业家商会常务副会长等社会职务

  曾任宏耐集团总裁


  获奖经历:

  获得“三八”红旗手、优秀共产党员、成都市优秀青年女企业家称号;2005年获得圣象集团“突出贡献奖”。

  英文名:Linda Zhu

  政治面貌:中共党员

  出生地:四川省蒲江县



  毕业院校:

  四川广播电视大学——汉语言文学专业

  成都电子科技大学——国际政治专业

  清华大学经管学院——高级时尚管理专业

  中欧国际工商学院——中欧商务教育



  人物印象:

  眼神睿智,知性优雅,激情昂然,公认的传奇人物。

  待人待物视轻为重,做人做事举重若轻。



  核心观点:

  1、 让行业产生100个、1000个朱玲英;

  2、 帮助更多人在做好事业的同时,顺便赚点钱;

  3、 像爱父母、子女一样爱自己的经销商;

  4、 现在进入了“少想、多干”“群想、群干”的时代;

  5、 互联网时代,不仅要开店,并且要开好店;

  6、 以前,是跌跌撞撞前进;现在,是科学规划前行;

  7、 中国建材行业至少还有20年的红利时代,未来20年更精彩;

  8、 富森不仅是一个市场,更是一所很好的大学。



  问:此次富森·美家居北门店升级再开业,最大的亮点是什么?

  朱玲英:此次富森·美家居北门店升级再开业,开启了行业新思想、新模式,将会引导行业进入一个新的高度。

  15年前,富森·美家居北门店第一次开业,打造万人空巷,提出让成都人一站式购齐的概念,缔造了行业销售神话。当时,圣象店还没有装修,我们用10多辆汽车把产品拉到现场卖,消费者的热情程度大大超过了我们的预估,销售太多,装钱都只能用安装工人的麻布口袋。

  15年后,富森·美家居北门店升级开业,仍然是万人空巷。不过,今天的万人空巷和15年前的万人空巷又有了不同,各个方面都得到了升级。

  15年的成长、沉淀、变迁,富森·美家居不仅茁壮成长壮大起来,最关键是培育了行业一大批品牌成长起来,成就了一个个建材家居传奇人物。

  此时,富森·美家居又有了新的使命,站在行业高度,注入全新思想、理念,打造“梦想家的乐园”,引导建材家居行业所有人“快乐工作、幸福生活”,让整个行业更加健康,更加兴旺。富森不仅仅是一个市场,更是一所好大学。

  问:针对目前这种市场大环境,很多人迷茫了,不知道路在何方,该怎么办?

  朱玲英:迷茫,是因为缺乏学习,对当前局势不了解、对国际局势不了解,所以,导致迷茫,对行业失去信心。

  过去,建材行业经过了10多年的高速发展期,这个期间如同坐上火箭一般,让不少人轻轻松松赚了钱。

  如今,市场进入“新常态”,这是一个行业更理性、消费更理性的时代,我们必须要加强学习,多走走,多看看,找准方向,调整思路。

  这些年,富森·美家居刘总带领我们走向世界,学习考察美国、德国、英国等国家制造业、一线品牌的运作方式、家居装修文化等,去米兰展会,了解行业最先进的趋势、了解展会经济等。通过多走走、多看看、多比比,自然找到了自己的方向,自己前进的目标所在。

  问:现在进入互联网时代,建材产品到底还开不开店?

  朱玲英:互联网时代,体验店不仅要开,而且还要开好。
互联网时代,最重要的是与顾客的互动,参与度、体验度很重要。作为建材产品,属于半成品,必须要通过现场直观感受、体验,才能确定。

  互联网,仅仅是一个信息传播工具、宣传工具,并不能支撑主力销售,所以,互联网虽然对建材行业能够起到相当的“促进”作用,但不能“替代”线下体验店。

  问:怎样看待未来市场发展?如何才能在未来笑傲于市场?

  朱玲英:首先,与发达国家相比,我们国家建材行业至少还有20年的红利时段,20年,是非常精彩的年代,这20年,还可以用“简单粗放”来形容,所以,对我们每一个人而言,也是奋斗的20年。

  过去,我们是跌跌撞撞在前行;现在,必须要科学规划前行,用科学的思想、科学的观点来进行科学的规划,科学的执行。

  从产品上来讲,未来两种产品将畅销于市场,一是大众化高品质、优价格、物美价廉的产品;二是有差异化的产品。

  从竞争层面来讲,必须做到每个行业的前10位,这样一定会有较大的市场空间。

  从行为上来讲,现在已经进入“少想多干”“群想群干”的时代,必须运用互联网思维、互联网精神,以全新的理念和模式来要求自己、提升自己,才能笑傲于市场。

  问:目前行业大改革,财富再分配,我们建材家居行业人应该如何把握?

  朱玲英:作为家居人,我们有着共同的理念“让家更美好”。我们发现,在欧洲、在美国等发达国家,人们对家居生活的品质要求很高,而我们国人才刚刚开始重视。所以,下一个20年,是我们的红利时期,对于一个企业、一个老板来说,应该做的是思想变革,从人、材、物等全方位进行准备、调整,用互联网思维、互联网模式来迎接行业大变革。

  具体从几个方面来说:1、下一个20年的红利,属于我们每一个勤劳的人和智慧的人。2、互联网时代的精神是分享,建材属于半成品,它需要我们更为精准的设计与服务。我们一定要做好终端形象展示,将我们的品牌做成精品店。3、做品质,有差异化的产品。4、整合资源,让社会资源更优化。

  问:您的个人使命是什么?

  朱玲英:投身于建材行业20年,我只懂建材行业,所以,就一定要将建材行业做精做透。我的目标是让家更美好的同时,让小家好,让大家好,让国家好。

  首先让小家好,就是要事业有成,家庭幸福;让四川1176位圣象人都能够“快乐工作、幸福生活”;让圣象每一个经销商都能在做好事业的同时,顺便赚点钱;让每一个使用圣象地板的家庭都能健康、幸福;用爱承载,用爱贯穿始终。

  其次让大家好。通过自己的努力、带动,能够让整个建材行业兴旺,比如,通过我们的倡导,开启行业全新的思想、模式,让更多人物质、精神都能富裕起来,将我的成长经历复制给更多人,让行业产生100个、1000个朱玲英出来,那么,整个行业一定会是充满激情、阳光、活力、正能量的。

  最后,让国家好。作为社会的一员,我们有责任、有义务为社会、为国家贡献自己的力量。对我们建材人而言,做好自己、做好自己的产品,引导、带动行业发展了,做到闲庭信步,笑开窗外花开花落,也算是为“让国家好”贡献了自己的绵薄之力。

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